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几乎所有的销售性企业都有一个通病，就是喜欢打造“狼性”团队。
也不知道是从什么时候开始刮的这股子歪风邪气，狼性文化成了销售团队的标配，不管业绩到底怎样，每天早上排着队嗷嗷地喊几嗓子，自我催眠一下，小老板们似乎就觉得内心变得不是太那么惶恐了。
其实这是一种精神毒瘤，狼性的四大特点是：贪、残、野、暴。可问题是员工狼性的目标对象是谁呢？贪婪什么？向谁残忍？因何野性？与谁施虐？
真正贯彻狼性文化的团体，最终会撕裂团队，扭曲正常的价值观。所以，我们在国内也很容易看到一个现象，那就是凡是推崇狼性文化的企业，企业面貌几乎接近于传销团队！
最有狼性精神的团队，并不是那个成功的企业团队，而是草原上的狼群。可惜，草原上的狼群都成了濒危动物了，我们有些人还天天像学狼性！
现在，刘斌想到的方法就是打着打造“狼性团队”的旗号，让刘威做一个销售部员工的激励机制：按月评比，销售业绩少的团队进行末位淘汰。每次评选结束，失败的销售团队就要自我淘汰一名组员。
这么残酷的竞争法则，就是让弱的越弱，最终死亡；强的越强，最终成为成功者。
这个机制，多么“狼性”啊！
刘斌还可以堂而皇之地说是为公司着想，打造最强团队。没毛病啊老铁！
等到了月底，业绩一比评，庄千里的团队就两个人做业绩，怎么也不可能比过他刘斌。业绩不行被淘汰了，谁都没办法挑毛病。
这叫钝刀子杀人！
刘斌的计策是一环接一环。
要对付这个钝刀子杀人的方法，其实还有一个简单对策，那就是拉人抗雷。简单来说，就是在月底前赶紧招一个新人入组，新招入的人完全不是为了做业绩，就是专门来抗那个末位淘汰名额的。
为了彻底斩断庄千里的退路，刘斌还补了一条新规，那就是新入职员工必须培训到末位淘汰制度。
这样一来，即便是庄千里准备补充队员，只要给新入职的人员培训一下这个淘汰机制，那么自然不会有新人主动加入庄千里的团队。
刘威作为销售部的经理，仔细斟酌了一下刘斌的这个想法，也没发现什么问题——他自己也天天看业绩报表，目前刘斌的业绩是远超于庄千里的业绩的，这个制度制定出来，庄千里绝对可以被淘汰掉，而且领导还无话可说。
所以，很快刘威就做了一份“打造狼性销售团队”的激励计划。怎么管理销售部员工，是刘威的职责权限，所以只需要向人事部门备案一下，第二天就开会执行了。
刘斌和刘威昭然若揭的企图，庄千里当然明白。
庄千里并不是离不开【华世国富证券投资咨询公司】。以他现在的能耐，随便去一个投资公司，都可以混的风生水起。但庄千里认为，被刘斌、刘威这两个小人挤兑走，太不甘心了。
即便他要走，也不是灰溜溜的被撵走走，而是把这两个人收拾一顿再扬眉吐气地走才对。
庄胖子现在的问题是盘子太小，没有刘斌这样的客户积累，还有刘威这个顶头上司不停地使绊子，想要快速打开局面很难啊！
如果一个月后，业绩评选落败，要么淘汰自己，要么淘汰一直跟着自己不离不弃的小娜！
妈的，这个刘斌用心太险恶了。
听完制度的小娜也满脸愁容，直接骂到：“肯定是刘斌这个小人，想出来的这个缺德不带冒烟的主意。重哥，明摆着把我们扫地出门啊！”
小娜不愧是自己的铁杆心腹啊！这个时候还用“我们”，明显是站在庄千里这边。这让庄胖子有点小感动：“小娜，不要担心，刘斌的目标是搞我。实在不行，到时候我走。留下你一个女孩子，估计他就不会把你怎么样了！”
“我才不要留下和这个小人当同事呢！重哥，凭你的能耐，随便去哪里都能做得很好，我决定还是跟你混。到时候啊，你去哪，我就跟到哪”！
“哟，这是赖上我了”？
“对牙，赖上你了。怎么，不让赖啊”？
“没有没有，我是说，咱们决不能这么灰溜溜的被扫地出门。人争一口气，佛争一炷香，即便要走，也是因为咱们嫌弃公司不好才走的”。
给小娜撂下了提气的豪言壮语，可说实话庄胖子心理一点辙也没有呢。
解决目前的危机，最简单的办法就是在接下来的两周时间里实现业绩反超，而这种程度的业绩反超，用常规的方法是行不通了。
