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会议室里没有了声音，陆道升问完要不要告诉别人欺负豆豆的问题后，搜索部门的人都没有再说话。
陆道升也没着急，而是把陆琦手边员工递交的方案拿过来慢慢看。
就这么无声地过了一会儿，陆道升把方案放下，看了看在场的一群人，叹了口气，对离自己最近的一个人说道：“麻烦你把市场调研部的负责人请过来……
顺带如果人都在，就把参与这次MP3搜索的市场调研的人一起请来，谢谢了。”
嘉盛本身规模也不大，没一会儿人找齐了。
陆道升的声音响起：“我就直接说了，我要指出一些问题，请你们做好心理准备。”
“市场调研部门是我专门成立的调研与决策辅助部门，负责市场上的各种信息情报，我们自己和竞争对手各类产品及服务的数据搜集，用户反馈的持续跟踪，等等等等……
站在公司的角度，对你们说一声‘你是我的眼’并不为过。
很多部门的决策需要透过你们的视线去观察评估市场，所以你们非常的关键。
这也就决定了，你们的关注点会引导其他部门进行决策时的注意力分配。”
陆道升用手指敲了敲眼前的报告，报告中前置的分析调研部分基本上就是基于市场调研部门提供的报告进行了进一步的分析（市场调研部的报告可以在附录部分中找到）。
能看到这么长篇大论的分析部分陆道升还是欣慰的，这本身是一个好现象，说明嘉盛已经形成了重视调研分析的产品决策流程。
陆道升一直在上心引领偏好思考驱动而非试错驱动的工作风气，目前看初见成效。
前世，如果说有什么词儿让陆道升看着不爽又无可奈何，那“人口红利”、“工程师红利”这些带“红利”的词儿一定榜上有名。
对某些人来说，红利意味着巨大的人力成本优势，在某些领域厮杀时能把海外的对手打得丢盔弃甲，进而在市场上攻城略地，属于自己的利润滚滚而来。
对另一些人来说，红利意味着就业市场供给过饱和，劳动辛苦所得廉价，意味着管理者不需要操心效率改进与待遇改善，意味着工作是青春饭，意味着提前报废和老无所养等困境。
没有人想当红利，但是身处那个时代，面对自己就是别人眼中的红利这一事实，无可奈何。
在陆道升前世作为“人口红利”中的一员时，碰巧了解到彼时深陷老龄化少子化、劳动人口短缺的日本的互联网、IT就业情况。
彼时日本（互联网、IT）就业市场的求人倍率在2.0附近，也就是说平均1个人求职者对应了2个职位。
这意味着，大量的岗位、或者说背后的公司根本招不到足够的员工。
这样造成了什么一个后果呢……那就是和国内的互联网、IT公司比起来，日本的公司简直就是员工们的“舔狗”。
早上必须几点几点到，然后开晨会。
不存在的，别到得太晚就行（指吃完午饭来公司也没啥问题）。
临时有事来不了公司的情况，请假走流程会很麻烦。
没有的事，家里有事儿你不会直接说一声我在家办公么，走请假是什么鬼，你确定你是完全不在电脑边上的情况？
办公空间不宽裕了，你们挤一挤。
